万博体育如何充值|执行力是一切成功的根本,可什么才是真正的执行?

作者 匿名 发布时间 2020-01-08 09:04:35

万博体育如何充值|执行力是一切成功的根本,可什么才是真正的执行?

万博体育如何充值,执行的底线是行动,行动不一定有结果,但不行动就一定没有结果;

不要试图理解之后再执行,你需要通过执行去理解,先执行,再理解;

不要畏惧困难而放弃,先看到结果,困难就变小;先看到困难,结果就变小;眼里只有困难,就没有结果;眼里只有结果,就没有困难。

有人说执行就是做,不全然,不但要做,还得要做到结果,所以执行就是有结果的行动,也就是说行动是执行的起点,是执行的底线,没有行动的执行就是清谈。

简而言之,执行就是有结果的行动。

有一个求财若渴的财迷,一天到晚都在想着发财。于是他发现中彩票是一个发财暴富的捷径,所以终日都在思考如何中得彩票,并且每天都跪在上帝面前虔诚地祈祷,祈求上帝保佑,让他中彩票。

这样财迷坚持了一年的时间,每天都来到上帝面前跪求彩票,但彩票的财运并没有降临于他,最后上帝都急了,看着这位虔诚的财迷说:“你很虔诚,我也知道你很想发财,我愿意帮助你中彩票,但我求求你至少你要买一张彩票吧。”

所以行动体现对结果追求的态度,行动不一定会有结果,但是不行动就一定没有结果,要中彩票最重要的是先买彩票。记得2009年河南安阳有一个彩民中了大奖359亿元,全国轰动,激起了很多人购买彩票的热情,因为太多人在看到别人中得大奖之后,就会想为什么中奖的人不是我呢?答案很简单,你都没有买彩票,怎么可能会中彩票。

经常会有人抱怨,为什么千里马遇不到伯乐,踌躇满志却总觉得自己获得不了机会,领导不愿意重用。但事实真的是这样吗?人生的机会随处存在,但人生最大的悲剧是机会来临的时候你却没有准备好,却没有用行动抓住。机会来的时候不会提前给你发通知,人生不是为机会等待的过程,而应该是时刻为机会行动的过程,机会来的时候无影无踪,走的时候就是损失惨重。

人生不是为机会等待的过程,而应该是时刻为机会行动的过程,机会来的时候无影无踪,走的时候就是损失惨重。

看到别人中了彩票大奖,我也在想,我这辈子就不会有这个命,彩票这事跟我没关系。正好我有个同事就是彩迷,每天坚持投资10元买彩票,他说他已经坚持了一年多,总体上收支平衡,虽然没有赚钱,但是他说愿意坚持,坚持的是对未来的一份希望,于是还鼓动我也去买,并且告诉我从来没买过的新手,中奖的概率非常大。

于是我也就尝试着行动,买了两注4块钱,也只是做个尝试,没有抱什么希望,所以我也没有去跟踪我的号码有没有中奖,但是令人意外的事情发生了,我的同事告诉我,我的彩票中奖了,中了5块钱。

所以这件事情对我的触动很大,很多时候我们拥有太多的希望和梦想,但大多数只是停留在清谈的层面,从来没有真正去行动,或者没有执著去行动。我没有去兑奖,但是我把那个彩票贴在我的办公桌上,时刻提醒自己,一切皆有可能,行动有可能有结果,不行动就肯定没有结果。

假设公司董事会作出决议,全体公司成员跟着老总一起从10楼往下跳,你去不去跳?

每当我提出这个问题,学员一定有两种截然不同的观点,而且都很有道理。正方说不跳,反方说跳,现场辩论异常激烈,你支持哪一方呢,去不去跳?

正方观点:当然不能跳,我至少应该对自己的生命负责任,明知道是死,我为什么还要去做?就算是公司领导也有犯浑的时候,对于错误的决定,我坚决不执行,同时为了公司利益我还要去阻止其他同事执行。

反方观点:不管公司作出什么决定,既然我是公司的员工,我就要坚决执行,所以必须去跳。既然老板都敢去死,我有什么好怕的。

争论到这里,你现在支持哪一方观点,或者你喜欢哪一类员工,正方还是反方?

请大家注意,我们现在讨论的主题是执行,执行的起点是行动,既然公司作出决策,作为员工当然就应该去执行,有很多人会说明知道错的为什么要去做,不能说老板去死,我也要跟着去死吧?反过来,为什么军队的战斗力强?当军人收到了命令,会不会因为自己不认同或者不理解而不执行?

这就是企业执行中面临的最大通病,员工习惯用自我的标准去衡量对错,他认为是对的,他就去做,他认为是错的,他就拒绝行动。但是你判断对错的标准本身是不是科学呢?从10楼往下跳就一定会死吗?这样简单的逻辑风险你能考虑到,难道公司董事会没有想到?董事会既然作出了决定,我们考虑到的很多风险董事会一定已经全面做过风险评估,既然决定做了,就说明全面衡量下来是利大于弊,就应该去做,而公司一旦作出决定,对执行层唯一的使命就是执行。

公司一旦作出决定,对执行层唯一的使命就是执行。在没有100%执行之前,没有资格去评价决策的对错。

当然,对于公司来说,有没有可能董事会作出的决定是错误的,是得不偿失的呢?当然会有可能,任何人都有可能犯错误,所以我们同样可以接受公司领导犯错。但是决策的错与对不是评论出来的,而是实践出来的,实践是检验真理的唯一标准。

谁说从10楼往下跳就一定会死,会不会是一个极限运动,会不会是公司考验忠心的体验,也就是说对于执行者来讲,结果是有很多种可能的,但是对于清谈者来讲,结果就只有一种可能,死!就算最后跳下去可能会死,但是你至少可以跟着老总去楼上看看吧?你最后发现真的跳下一个死一个,你再选择放弃也不晚吧?是不是比在原地清谈要强很多,因为这样的清谈,我们的人生失去了多少机会和财富。

企业执行过程中有一个很大的成本就是员工的清谈,不做参与者,做评论家。为什么公司制度很多执行不下去?为什么公司有方向,员工没力量?结论就是员工更愿意选择清谈,愿意用自我的标准去评价。在麦当劳工作方针中有一个标准:凡是决定,必须执行,哪怕这个决定是错误的。海尔的中高层回答记者的问题:“如果张瑞敏的决策出现了问题,你们怎么办?”他们的回答是:“我们就是做也要把事情做对,在执行的过程中去修正。”

作为老总,其实天天都在跳楼,投资新的业务是跳楼,引进新的管理模式是跳楼,高薪聘请空降兵是跳楼,制订年度计划和预算是跳楼,每一个决策都是在跳楼,但是跳下去是死还是活,就取决于员工的执行程度,也就是说,在没有100%执行之前,没有资格去评价决策的对错。

成功的根本在于执行力,很多事情需要做到之后才能够理解,所以不要理解后再执行,但可以通过执行去理解。

团队的战斗能力不取决于个体的能力,而取决于上下一条心的一致性。军队强大的执行力就来自于两个字“服从”,军人为什么要服从,因为只有执行层坚决执行决策,才能有完美的结果,即使决策本身是错误的,团队集体调整方向也来得及。所谓的船大难掉头,是因为船大了,什么人都有,每个人都有自己的想法,一个执行上不简单的团队,就不可能拥有组织执行力。

所以记住结果:凡是决定,就是对的,错的也是对的。当代中国具有代表性的企业家,大部分都拥有军人的经历,万科的王石、海尔的张瑞敏、中粮的宁高宁、联想的柳传志、华为的任正非。世界上最大的企业家培训学校不是著名高校,而是西点军校,“二战”以来,已经培养了上千名企业家、5000多名总裁。所以,成功者各有各的道,但成功的根本却是一致的,团队要成功,首先要求的就是上下一致的彻底行动力,理解要执行,不理解也要执行,先执行,再理解。

1935年,伟大领袖毛泽东充分利用敌人的矛盾,根据情况的变化,灵活地变换作战方向,指挥红军纵横驰骋于川黔滇边界地区,巧妙地穿插于敌人重兵集团之间,调动和迷惑敌人。当发现敌人的弱点时,立即抓住有利战机,集中兵力,歼敌一部,牢牢地掌握战场的主动权,从而取得了战略转移中具有决定意义的胜利,这就是著名的“四渡赤水”之战。

能够将毛主席的战略思想演绎出胜利果实,不仅依靠出奇制胜的战略战术,更重要的是红军团队上下统一的执行力,我相信没有多少人理解为什么要四渡赤水,如果因为不理解就不执行,我想就不会有这段历史了,但通过团队的坚决执行,就创造了历史,任务完成之后,所有人都为战略决策感到惊叹,也就是很多事情需要做到之后才能够理解,所以结论是不要理解后再执行,但可以通过执行去理解。

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